8月的军绿色特别浓，走进顺德货柜码头有限公司，军绿色的感觉更浓了：该公司刚刚获得全国军民共建社会主义精神文明先进单位殊荣。

      顺德老板多，有钱的老板多，出名的老板也多。说到以拥军出名的老板，顺德货柜码头有限公司董事长张海涛可谓赫赫有名：毫不犹豫地拿出14万元为烈士陵园修路；一下子为训练骨折的武警战士支付16000多元医药费；为解放军女足赞助的经费一年就达80万元；今年6月以个人名义捐资86万元重建革命老区山东泰安岱岳徂徕镇中心小学……在这家中外合资企业的会议室，“视军人如亲人，爱官兵胜子弟”、“国富民富不忘子弟兵，倾心尽心绵延鱼水情”等锦旗和牌匾有几十个之多，陪同采访的顺德区民政局领导对记者说，张海涛的拥军故事一两天是采访不完的。

      今年8月也是顺德区的人才宣传月。张海涛说：“自古军旅多俊杰，招贤纳才成大业。”这里“军”字号的“金招牌”下，独特的人才观给了“最可爱的人”特别的爱，记者就此作了专题采访。

      管理层几乎清一色“军”字号

      大概是因为“军”字情结，张海涛在企业管理上有着特别的用人之道：“自古军旅多俊杰，只要大胆挖掘他们的潜力，给他们一个平台，复转军人就是企业发展的巨大财富！”在顺德货柜码头400余名员工中，复转军人就有100多位，其中35%担任部门副经理以上职务，管理层几乎是清一色的“军”字号！张海涛与部队建立起了“人才互动机制”，在每年部队官兵复转时节，他都亲临部队考察、引进优秀人才，从普通战士到团级干部，都成为他招纳的目标。

      的确，张海涛一直把复转军人当作宝，为他们搭建施展才华的舞台：海军某部转业干部吴文玖有着丰富的码头工作经验，一直担任公司副总经理；退伍战士杨志成吃苦耐劳，很快地从一名普通工人提拔为散货部经理；转业军官李思旗工作一年后就升任部门副经理；一位姓胡的员工来自杏坛，曾是驻藏兵，退伍后找不到合适的工作，最后是顺德货柜码头接纳了他，现在已是一位出色的吊机手……真情激发凝聚力，“绿色军团”直接推动了公司的高速发展。

      各个岗位最受欢迎的是民兵

      走进顺德货柜码头，感觉像是进了军营，因为记者见到的员工几乎都着迷彩服。

几十年走南闯北，张海涛的职务不断变迁，但有一个“职业”他从没变过：民兵。如今，他仍是一个有着20多年“军龄”的老民兵---预备役中校。顺德货柜码头有限公司在2003年8月1日成立民兵营，他亲自担任民兵营长。“经过军事化训练、管理后，员工们经常能在一起学习沟通，企业的凝聚力无形中增大了，生产效率在不知不觉中提高了，人才也一批批地成长。”他认为，民兵营是人才的摇篮。

      记者了解到，顺德货柜码头3/4的员工是民兵，每天下午开展1个小时的军事训练，实施晚点名和查铺查哨，坚持外出请假制度，并且一天24小时轮流巡逻，集体活动全部实行军事化。“去年，总参谋部在不打招呼的情况下来到顺德货柜码头，对一个应急连进行紧急召集，全连官兵仅用8分钟就整装集结完毕，受到一致好评。”顺德区人武部领导介绍说，张海涛拿出近50万元资金，把公司里的一栋三层楼重新装修为民兵营部，为所有民兵队员配发了统一的服装，又与驻军和武警部队协商请来教员，严格的训练使整体战斗力显著提升。“这个标兵民兵营是一支过硬的队伍，多次在各种急、难、险、重任务面前打头阵，今年的抗洪抢险中也是冲锋在前。”

      张海涛认为：“战斗力的强弱取决于民兵素质的高低。”每年民兵整组，张海涛都要深入到各个部门、班组，详细调查摸底，把最优秀的员工吸纳到民兵队伍，鼓励他们在工作中当好标兵，在训练中争当尖兵。“副总经理吴文玖身兼民兵营教导员，散货部经理杨志成同时是连指导员，先后有50多名民兵被评为生产标兵。”张海涛说，公司里受重用的是民兵，贡献最大的也是民兵，各个岗位最受欢迎的还是民兵！

摘自《珠江商报》2005年8月28日 要闻/综合版